企董会商务优选

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报名参加赠送以下资料：

中国．汇商

CHINA HUISHANG

系统盈利

战略定位实效运营持续盈利

双心

国 南

主讲人：李董于静4天3晚

最新版《系统盈利》会议

即将为大家解答：

如何解决客户少的问题（流量）

如何解决客户跑的问题（留量）

如何解决团队执行问题（团队）

如何解决客户复购问题（盈利）

如何解决百城千店问题 题（连锁）

持续盈利：

队决定结果

实效运

战略定位

战略决定生死

战略定位 战略决定生死

战略清晰 定位精准 战术绝杀

1、略项目

项目多≠业绩多 项目多＝耗精力

2、略产品

产品多≠业绩多 产品多＝竞争大

3、略客户

客户多≠业绩多 客户多＝体验差

4、略人员

人员多≠业绩多 人员多＝成本大

5、略区域

区域多≠业绩多 区域多＝管控难

6、略模式

模式多≠业绩多 模式多＝不聚焦

7、品牌战略

小微企业在没有形成品牌之前先拥有一个好的名字，好的名字直接

具备引流功能

8、品牌定位

创建差异化定位，形成不可模仿不可替代的核心竞争力，实现不销而销

9、品类战略

开创、细分新品类，要么成为第一，要么成为唯一，做小才能变大

10、品项战略

爆品就是企业的核心竞争力

11、品质战略

首战即决战，客户持续忠诚，持续复购

12、场景战略

视觉冲击感受诱发消费，通过场景营销获得超值利润

13、服务战略

感动式服务营销，贵在用心，让客户产生粘性，重复消费

14、百业储值

多元化储值模式，实现批量收现

15、获客短视频

如何通过获客型短视频精准引流，实现流量快速变现

16、私域变现

私域模式不是战术而是战略，它决定了你企业未来五年十年，

是否长治久安

实效运营 团队决定结果

团队系统建设的十七大基建工程

1、使命

使命引领：为什么而干﹣﹣决定企业走多快

2、愿景

愿景推动：干成什么样子﹣﹣决定企业走多远

3、价值观

价值观统一：用什么行为准则来干﹣﹣决定企业走多久

4、战略

明确企业发展战略，才知道做哪些业务板块来实现

5、业务板块

明确业务板块，才知道搭建怎样的组织架构承接

6、组织架构

明确架构，才能把适合的人放在适合的位置，才能产生更高的人效

7、岗位职责

明确岗位职责，才能各负其责，各尽其能

8、薪酬股权

明确了薪酬股权，才知道如何给员工有效发工资

9、绩效管理

明确了绩效管理，才能让员工主动做事精准辅导

10、晋升机制

明确晋升机制才知道员工该如何晋升／保级／降职

11、人才画像

明确各个岗位的人才画像才能提高人才选拔率和成功率

12、招聘面试

明确招聘面试流程，才能招对人、选对人、用对人

13、团队培训

明确培训流程，才能提升成材率，降低流失率

14、十大会议

例会落执行、周会落结果、月会落目标、年会落方向

15、目标设定

明确目标，达成目标，超越目标

16、氛围建设

做好氛围建设，团队才能有更好的人均产出

17、机制导入

导入了十八大激励机制，团队才有更大的战斗力、执行力

持续盈利 模式决定速度

1、卖什么产品

开创新品类，新设计，新创意，起步成为第一

2、卖产品的什么

独特的卖点，差异化的卖点，无可替代的卖点

3、卖给谁

选对池塘钓大鱼

4、谁来卖

人才没选对，努力全白费

5、在哪卖

天网、地网、人网、陆海空高维布局

6、怎么卖

无懈可击的持续盈利方案

7、卖多少钱

定价定天下，失价失全局

8、 为什么非买我

持续超出客户期望值的五大价值输出

9、卖多久

四品合一，成为第一，百年传承

极致单店 做好1复制" N "

定标：战略设计的第一步是定标

定标解决的是"企业的未来要成为谁"的问题，如

何做到市第一、省第一、中国第一、行业第一！

对标：战略设计的第二步是对标

对标解决的是"企业向谁学习"才能补齐短板，和

谁"对","对"什么，怎么"对"，才能成市第

一、省第一、中国第一、行业第一！

标准：战略设计的三步是标准

这里指的标准主要是提升标准、升级标准，解决

的是"企业要用什么样的标准成就客户"的问

题，企业与企业之间最大的差距，是由标准决定

的，你选择用什么样的标准要求企业，就会成为

什么样的企业！

连锁加盟 百城千店

连锁经营的六大痛点

①苦心经营却无法单店盈利

②单店盈利却无法快速扩张

③快速扩张却无法有效管控

④有效扩张却无法形成品牌

⑤形成品牌却无法复制人才

⑥复制人才却无法锁住人才

连锁标准复制

做好1复制" N "

从1到 N 的四大要素

简单化：简单易复制

标准化：复制更精准

品牌化：品牌可持续

系统化：系统可规模

连锁经营的三大模式

①直营连锁②特许经营③自由连锁

连锁企业值钱九大要素

有品牌﹣﹣深度占领，强化消费认知

有定位﹣﹣细分赛道，先唯一后第一

有系统﹣﹣打造样板，标准化不走样

有团队﹣﹣核心团队，基因优势互补

有技术﹣﹣专利技术，形成竞争壁垒

有架构﹣﹣股权架构，多层次多平台

有报表﹣﹣以终为始，规划财务报表

有路径﹣﹣资本视角，设计融资路径

有控制﹣﹣提前布局，创始人控制权